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Apqp流程图及详解

APQP是一种确保产品品质符合客户要求的严谨的结构化管理方法,它的有效实施取决于公司高层对满足客户需求品质的承诺,有效的APQP展开应达到以下目标:A、将客户需求准确无误地从开发展开到生产,到售后服务的全过程;B、客户满

不需要理解很明确的定义,这个工程样件也属于客户所需的样件,如参展、试验、功能研究等方面需要的样件,可以放在手工样件里,也可以放在工装样件里,对于APQP的理解,你不能完全按照其具体的顺序来理解,因为好多过程都是交叉或同步进行的.

1)顾客的呼声 *业务计划/营销策略 *产品/过程基准数据 *产品/过程设想 *产品可靠性研究 *顾客输入 *设计目标 *可靠性和质量目标 *初始材料清单 2)产品设计和开发 *设计失效模式及后果分析(D-FMEA) *可制造性和装配设计 *设计验证 *设计

按不同阶段提供不同的资料,以下为不同阶段需要的资料参考:1.0 计划和确定项目阶段需提交的资料:1.1 顾客的呼声 1.2 业务计划/营销策略 1.3 产品/过程基准数据 1.4 产品/过程设想 1.5 产品可靠性研究 1.6 顾客输入 1.7 设计目标 1.8 可靠性和

apqp=advanced product quality planning 中文意思是:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是qs9000/ts16949质量管理体系的一部分.产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤.

过程设计阶段大体有以下要做的东西,具体的话看项目情况再调整.新塑胶模具清单 新五金模具清单 工装清单 生产设备清单 生产设备采购申请单 检验设备清单 检具清单 首样试制 车间平面布置图 PFMEA 试生产过程流程图 试生产控制计划 生产作业指导书 生产人员培训(计划) 检验作业指导书

流程图:程序文件里有作业流程,流程图可以在fmea、控制计划、作业指导书里面存在;fmea:失效模式及后果分析,可以对控制计划、作业指导书产生作用;控制计划:一般与apqp齐出现(apqp&cp);作业指导书:要区分一下(产品作业指导书、检验作业指导书、设备操作指导书、人事作业指导书) 单纯的制程作业指导书是根据图纸、作业要求,增加一些注意事项、公差范围、手法等等编制的所以可以说,这四者毫无关系,就看各部门能不能+愿不愿意联系起来.

工作流程图有五个操作步骤:1、目的分析:这一步是消除工作中不必要的环节,其中应分析以下几方面:实际做了什么?为什么要做?该环节是否真的必要?应该做什么?2、地点分析:尽可能合并相关的工作活动,其中应分析以下几个方面:

APQP不是报告,它里面包括很多内容的,最基本的有十多项,像产品采购定点策略会议,技术评审,风险评估,流程图,进度表,DFMEA,PFMEA==很多的.我这儿有个上汽通用的APQP文件,要的话,我给你发过去参考参考.QQ:717863785

党的十七大对党的建设的总体布局,提出了:一条主线、五个重点、一个目标、六项任务的总体部署. 一条主线:把党的执政能力建设和先进性建设作为主线. 五个重点:以坚定理想信念为重点,加强思想建设;以造就高素质党员干部队伍为

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