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组织结构

一、公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。 二、决策机构 股东大会:股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 董事会:董事会是由董事组成...

组织结构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 组织结构(Organizational Stru...

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情...

组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。 组织结构 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间...

治理结构是属于公司体制层面,是所有权和经营权的分权协调模式,包括股东会结构、董事会结构和监事会结构,侧重于公司的重大决策; 组织机构是属于公司机制层面,是经营和管理的具体模式,属于公司的运作方式,侧重于业务的开展和各部门职责的分...

组织机构和组织结构从本质上说是一回事,就是叫法不同而已。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在...

组织架构是根据单位的各个部门之间的隶属关系而设计的,是说的部门和部门之间的关系。 人事架构是针对岗位来设计的,是说的岗位和岗位之间的上下级关系。 例如图示:

组织结构图的用途就是明确组织分工、从属关系、职责范围等,一般会在企业资质审核时或者企业内部重组部门用得到,比如企业进行ISO9000认证等就需要用到组织结构图。还可以使新入职员工迅速了解企业结构,便于协调组织、工作沟通等。

组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构...

组织结构分析的基本思路为:通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析,考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和顺畅性等。 组织...

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